3月22日，四川鐵科召開(kāi)成本管理專(zhuān)題會(huì )議，對今年各項目的成本管理工作進(jìn)行了部署，公司黨委書(shū)記（執行董事）李明軍、副總經(jīng)理（主持工作）梁棟提出要求，參加公司2017年工作會(huì )的總監、職工代表參加會(huì )議。

會(huì )議分析認為，2016年公司通過(guò)加強項目成本動(dòng)態(tài)管理，嚴格各類(lèi)支出的把關(guān)和審批，努力降耗、提質(zhì)增效，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較好增長(cháng)，并對項目?jì)冬F了成本管理和績(jì)效考核獎勵。  

成本管理始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，因此今年要繼續加強管控力度：一是將積極開(kāi)展“項目承攬、前期策劃、實(shí)施、收尾至銷(xiāo)號”四個(gè)階段的成本管控工作，實(shí)現據實(shí)管理成本；二是進(jìn)一步梳理在建項目成本執行效果，分析項目進(jìn)展及生產(chǎn)資源投入情況，針對項目效益及實(shí)施效果差的項目要重點(diǎn)進(jìn)行綜合管控，糾正不合理資源消耗及資源價(jià)值浪費行為；三是加強項目資源配置過(guò)程管控，嚴把購置、投入環(huán)節，確保項目經(jīng)濟效益和公司社會(huì )效應；四是針對監理項目成本中人力成本占比最大特點(diǎn)，重點(diǎn)管控人力成本，優(yōu)化人員組成結構；五是通過(guò)測定各項成本指標，實(shí)施雙重控制，推動(dòng)成本管控目標的實(shí)現；六是加快項目目標管理辦法和考核辦法等的修訂和完善，建立良好的考核獎罰機制；七是認真貫徹落實(shí)“中國中鐵‘治虧’及‘雙清’工作會(huì )議”精神，深入推進(jìn)虧損項目治理工作，營(yíng)造“創(chuàng )效光榮、虧損可恥”的工作氛圍，牢固樹(shù)立成本管控意識。