治國之要，首在用人；用人之道，重在拴心。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人才的有序流動(dòng)是正常的、合理的，也有利于資源的優(yōu)化配置。但一段時(shí)間以來(lái)，一些基層單位、科研機構的人才流失問(wèn)題突出，跨地域、跨行業(yè)的“跳槽”過(guò)于頻繁，甚至出現心情不暢、負氣出走的案例。人才是創(chuàng )新第一要素，人才隊伍的相對穩定有利于個(gè)體職業(yè)發(fā)展，也有利于我們事業(yè)興旺發(fā)達。如何更好地尊重人才、用好人才、留住人才，是擺在各級領(lǐng)導者面前的一道時(shí)代考題。

當前，公務(wù)員職務(wù)與職級并行試點(diǎn)、事業(yè)單位職稱(chēng)評聘改革、科研機構人事管理制度改革，以及科研經(jīng)費使用管理改革等，種種努力都是“待遇留人”的重要體現。但待遇只是留住人才的一個(gè)方面。中國古代傳說(shuō)的鳳凰，“非梧桐不棲，非醴泉不飲”，越是高層次的人才，越看重物質(zhì)待遇之外的成長(cháng)平臺與精神追求，所以人才服務(wù)既要有物質(zhì)層面的待遇，更要有精神層面的關(guān)懷。從蕭何月下追韓信，到劉玄德“三顧茅廬”、揮淚送徐庶，無(wú)不啟迪后人：寫(xiě)好“拴心留人”四個(gè)字，一筆一畫(huà)都考驗誠意與水平。以真情打動(dòng)真心，增進(jìn)人才的認同感、成就感、歸宿感，給其足夠施展才華的空間和舞臺，定會(huì )望旆來(lái)歸、群賢畢至，最大限度地把各方面人才凝聚到黨和國家事業(yè)中來(lái)。

任何工作說(shuō)到底，都是做人的工作，而人的工作說(shuō)到底關(guān)鍵在做人的思想工作。1938年3月，心高氣傲的青年作家、“魯迅的學(xué)生”蕭軍途經(jīng)延安。毛澤東派秘書(shū)去探望，請他見(jiàn)見(jiàn)面，竟被客氣拒絕，表示只是路過(guò)、不便打擾。隨后，毛澤東親自前往并在招待所共進(jìn)午餐，談話(huà)間還引用了魯迅給蕭軍的信。這份平易近人、禮賢下士的態(tài)度令蕭軍心感有愧，在以后的革命實(shí)踐中創(chuàng )作出不少群眾喜愛(ài)的作品，半個(gè)世紀后仍說(shuō)：“毛主席主動(dòng)來(lái)訪(fǎng)，是看得起我，那偉大的不是我，而是他?！苯裉?，“黨管人才”的原則更要求我們以心交心、同心同德，包涵寬容專(zhuān)門(mén)人才特有的“小脾氣”，努力成為廣大知識分子的摯友、諍友，從而聚天下英才而用之。

本質(zhì)上講，“拴心”是一種政治引領(lǐng)，是依靠?jì)然谛牡墓餐硐胄拍顏?lái)“像磁石一樣”吸引人、留住人，實(shí)現人盡其才，才盡其用。對此陳云同志曾有通俗概括：“了解人、氣量大、用得好、愛(ài)護人”。12個(gè)字聽(tīng)起來(lái)似乎平淡無(wú)奇，實(shí)則充滿(mǎn)與人為善、愛(ài)才惜才的博大胸懷和真情實(shí)意。其中“愛(ài)護人”指的正是對干部對人才要實(shí)事求是、多方幫助，設身處地解決他們的實(shí)際困難與后顧之憂(yōu)；又如鄧小平同志所言，對特別優(yōu)秀的“要給他們搭個(gè)比較輕便的梯子”，這才能讓組織人事部門(mén)真正成為“干部之家”“人才之家”。

得人者興，失人者崩。選好人、用好人是頭等大事，愛(ài)護人、留住人同樣是大事。按照習近平總書(shū)記的要求，形成“士有一言中于道，不遠千里而求之”的人才意識，以政策留人、以感情留人、以事業(yè)留人，在全社會(huì )大興識才、愛(ài)才、敬才、用才之風(fēng)，召喚起千千萬(wàn)萬(wàn)“做照亮時(shí)代的長(cháng)明燈”的李保國、黃大年，我們的事業(yè)定能薪火相繼、無(wú)往不勝。

《 人民日報 》（ 2017年07月18日 04 版）